F.01
Growth Framework
Quando aplicar
Empresas em platô de crescimento
Resultado
Reativação de vetores de expansão e novos motores de receita.
Executive Strategic Advisor · Board Member · Mentor
São Paulo · Boston · Curitiba · Lisboa · Guangzhou
Executive Strategic Mentoring para CEOs, Fundadores e Conselhos.
Transformando estratégia em crescimento sustentável — por meio de governança, execução, internacionalização e frameworks proprietários. Advisor independente para empresas que precisam crescer, internacionalizar ou transformar sua gestão.
- 25+
- anos de experiência
- 3
- continentes de atuação
- MIT · UMass
- professor e mentor
- 2 Funds
- board member ativo
Jorge Biff NettoSão Paulo · Boston · MMXXV
Afiliações e atuação
University of MassachusettsMartin Trust Center · MIT EntrepreneurshipMassChallengeOAH FundBiven FundSebrae · Missões Internacionais
I. Por que empresas contratam o Biff
Nenhuma empresa contrata um advisor pelo currículo. Contrata por uma decisão que precisa tomar.
A conversa começa por um problema real da companhia — nunca por uma lista de serviços. Reconheça abaixo o momento em que você está.
- 01Minha empresa parou de crescer.
- 02Preciso preparar a companhia para investimento.
- 03Preciso internacionalizar a operação.
- 04Preciso profissionalizar a gestão.
- 05Meu conselho precisa de um advisor sênior.
- 06Estou reorganizando a companhia.
- 07Estou preparando a sucessão.
- 08Preciso estruturar uma operação internacional.
- 09Preciso executar um turnaround.
II. A tese
Empresas não perdem valor no mercado.
Perdem valor na sala de decisão.
Uma companhia captura ou destrói valor em poucos momentos por ano: um pivot mal calibrado, uma aquisição precipitada, um conselho ornamental, uma internacionalização adiada, uma negociação com investidor sem preparo. O papel do advisor é participar dessas decisões — antes que se tornem irreversíveis.
III. Executive Frameworks
Metodologias proprietárias para as decisões que mais impactam valor.
Onze frameworks construídos em duas décadas de atuação em conselhos, fundos e projetos internacionais. Aplicados de forma modular ou combinada, conforme o estágio da companhia.
F.02
Governance Framework
Quando aplicar
Companhias sem governança estruturada
Resultado
Conselho ativo, comitês, rituais e acordos societários maduros.
F.03
Board Ready
Quando aplicar
Empresas preparando conselho ou capital
Resultado
Companhia investível, com narrativa, indicadores e maturidade de board.
F.04
Global Expansion Framework
Quando aplicar
Preparação para expansão internacional
Resultado
Blueprint de país, estrutura societária, GTM e presença executiva.
F.05
GIREX
Quando aplicar
Internacionalização estruturada
Resultado
Modelo proprietário de entrada e escala em mercados globais.
F.06
CAMELO
Quando aplicar
Diagnóstico executivo integral
Resultado
Leitura 360° da companhia — estratégia, gestão, capital e governança.
F.07
CAMPO 360
Quando aplicar
Reorganização estratégica
Resultado
Alinhamento entre sócios, gestão, portfólio e capital.
F.08
Venture Scale
Quando aplicar
Startups e scaleups em ciclo institucional
Resultado
Preparação para rodadas, board institucional e escala.
F.09
Corporate Transformation
Quando aplicar
Empresas em transformação estrutural
Resultado
Redesenho organizacional, portfólio e modelo operacional.
F.10
Performance Framework
Quando aplicar
Gestão de performance C-level
Resultado
Scorecards, KPIs, cadência e accountability executiva.
F.11
International Growth Framework
Quando aplicar
Empresas já internacionais em expansão
Resultado
Escala multi-mercado, operações e gestão internacional.
IV. Como funciona
Um relacionamento executivo, conduzido em oito etapas.
A cadência é compatível com a de um advisor sênior de conselho. Você não contrata horas — contrata continuidade estratégica e acesso direto a um interlocutor sênior.
- 01
Executive Assessment
Sessão inicial para leitura do estágio, tese e prioridades.
- 02
Diagnóstico Estratégico
Análise profunda de estratégia, gestão, governança e capital.
- 03
Plano Executivo
Documento com iniciativas, prioridades e KPIs para 12–24 meses.
- 04
Sessões Estratégicas
Encontros individuais recorrentes com foco em decisão executiva.
- 05
Implementação
Acompanhamento da execução com o C-level e o board.
- 06
KPIs
Modelo de indicadores e gestão de valor para o conselho.
- 07
Review Executivo
Business e Governance Reviews trimestrais.
- 08
Detach
Transição estruturada para autonomia plena da companhia.
V. Perfis atendidos
Advisor de quem decide — em cada estágio da companhia.
Founder
Fundadores conduzindo a transição para uma companhia institucional.
CEO
Executivos C-level em novo ciclo estratégico ou reorganização.
Empresa Familiar
Profissionalização, governança de família e sucessão.
Conselho
Boards que buscam um advisor sênior para elevar sua prática.
Startup
Preparação para tração, rodadas e board institucional.
Scaleup
Companhias em escala, com necessidade de estrutura e capital.
Empresário
Sócios controladores em decisões críticas de portfólio.
Investidor
Fundos e family offices que demandam advisory em teses e portfólios.
VI. Executive Mentoring Programs
Programas executivos, não serviços.
Cada programa combina frameworks proprietários, cadência executiva e acesso direto. Todos operam por convite, com número limitado de companhias por ano.
CEO Advisory
F.01 · F.10
CEOs e founders
Advisor pessoal para decisões estratégicas do CEO.
Board Advisory
F.02
Conselhos e comitês
Assessoria a conselhos consultivos e de administração.
International Expansion
F.04 · F.05
Empresas globalizando
Estruturação e condução de expansão internacional.
Growth Advisory
F.01
Companhias em escala
Reativação e sustentação de vetores de crescimento.
Governance Advisory
F.02 · F.03
Empresas em maturação
Governança corporativa e preparação para board institucional.
Family Business
F.02 · F.07
Empresas familiares
Governança de família, sucessão e profissionalização.
Turnaround Advisory
F.06 · F.09
Empresas em reestruturação
Redesenho de portfólio, operação e capital.
Startup Advisory
F.08
Startups em tração
Board, estratégia e preparação para rodadas.
Scaleup Advisory
F.08 · F.10
Scaleups
Estrutura, C-level e capital para o próximo estágio.
Corporate Transformation
F.09
Grandes companhias
Transformação estrutural e reorganização estratégica.
VII. Resultados agregados
Duas décadas de atuação executiva em três continentes.
Indicadores agregados de programas, conselhos, missões internacionais e projetos coordenados ao longo da carreira.
180+
empresas mentoradas
40+
missões internacionais
20+
países atendidos
60+
conselhos assessorados
500+
executivos desenvolvidos
12
programas nacionais coordenados
2
fundos de investimento
MIT · UMass
atuação acadêmica
VIII. Insights
Publicações e pontos de vista.
Análises editoriais sobre governança, estratégia, crescimento e internacionalização. Nada de conteúdo motivacional — apenas perspectivas para quem decide.
Governança
Por que a maioria dos conselhos consultivos falha em gerar valor.
Growth
O platô dos R$ 50MM: o que separa scaleups de médias empresas.
Internacionalização
GIREX: um método para entrar em mercados globais sem perder foco.
Board
Board Ready: cinco anos antes da rodada institucional.
Empresas Familiares
Governança de família começa antes da sucessão, não depois.
Turnaround
O turnaround silencioso: quando a companhia ainda parece saudável.
Série editorial · em desenvolvimento
IX. Perfil
Jorge Biff Netto
Executive Strategic Advisor · Board Member · Professor
Professor de International Business na University of Massachusetts, mentor da MassChallenge e do Martin Trust Center for MIT Entrepreneurship. Board Member dos fundos OAH Fund e Biven Fund, além de conselheiro em empresas dos setores de indústria e tecnologia.
Especialista em governança corporativa, estratégia, internacionalização, turnaround, crescimento empresarial e venture building. Atua junto a CEOs, fundadores, empresas familiares, scaleups e conselhos.
Coordenou programas nacionais, conduziu dezenas de missões internacionais para diversos Sebraes e executou projetos em mais de vinte países. Atende, por convite, um número reduzido de companhias por ano.
Executive Mentoring
Strategic Advisory
Board Services
Corporate Governance
International Expansion
Corporate Strategy
Growth Strategy
Turnaround
Family Business
Scaleup Advisory
Startup Advisory
M&A Readiness
Venture Building
Business Transformation
Performance Management
Capital Readiness
X. Próximo passo
O primeiro passo é uma Executive Call.
A mentoria opera por convite. Cada aplicação é avaliada individualmente, com base no estágio, na tese e na compatibilidade estratégica. Novos relacionamentos são iniciados apenas quando há disponibilidade de agenda e alinhamento mútuo.
O que esperar
- 01Agendamento direto na agenda executiva
- 02Executive Call de 45–60 minutos
- 03Leitura preliminar da companhia e do desafio
- 04Proposta customizada, quando houver ajuste