01
Estratégia difusa
Decisões corporativas tomadas sob pressão do curto prazo, sem uma tese estratégica clara que oriente alocação de capital, portfólio e prioridades.
Strategic Advisor · Board Member · Executive Mentor
Uma conversa estratégica pode redefinir a próxima década da sua empresa.
Mentoria executiva por convite, conduzida por Jorge Biff Netto, advisor independente com atuação em conselhos de administração, fundos de investimento e projetos internacionais. Acesso direto — sem intermediários, sem infoprodutos, sem programas em grupo.
- Experiência
- 25+ anos
- Boards ativos
- 14
- Presença
- 3 continentes
em estratégia e governança
conselhos e comitês
Américas · Europa · Ásia
Jorge Biff NettoSão Paulo · MMXXV
Atuação e formação
IBGCINSEADHarvard Business SchoolEndeavorY CombinatorACE StartupsStanford GSBMIT Sloan
I. O diagnóstico
Os desafios que impedem boas empresas de se tornarem grandes.
A maior parte das companhias entre R$ 5MM e R$ 500MM não falha por falta de mercado. Falha por decisões que não são tomadas, conversas que não acontecem e estruturas que não existem.
02
Governança ausente
Companhias que cresceram sem conselho consultivo estruturado, sem rituais de business review, sem separação entre sócios, gestão e propriedade.
03
Gestão não profissionalizada
Times seniores insuficientes para o próximo ciclo, ausência de scorecards, indicadores fragmentados e execução desconectada da estratégia.
04
Capital mal preparado
Empresas com fundamentos sólidos, porém sem readiness para VC, private equity ou M&A — perdem múltiplo, valuation e velocidade de transação.
05
Internacionalização adiada
Companhias com produto pronto para o mercado global permanecem regionais por falta de blueprint, network internacional e presença executiva.
06
Sucessão indefinida
Empresas familiares sem plano estruturado de transição, acordo de sócios frágil e ausência de governança de família.
II. A tese
Empresas não perdem valor no mercado.
Perdem valor na sala de decisão.
Uma companhia captura ou destrói valor em poucos momentos por ano: um pivot mal calibrado, uma aquisição precipitada, uma estrutura societária inadequada, um conselho ornamental, uma negociação com investidor sem preparo. O papel do advisor é participar dessas decisões — antes que se tornem irreversíveis.
III. Framework proprietário — Nine Levers™
Nove alavancas para transformar estratégia em valor durável.
Um método construído em duas décadas de atuação em conselhos, fundos e projetos internacionais. Aplicado de forma sequencial ou modular, conforme o estágio da companhia.
I
Diagnóstico
Avaliação executiva de estratégia, gestão, governança e capital.
II
Estratégia
Definição de tese corporativa, portfólio e vetores de crescimento.
III
Governança
Desenho de conselhos, acordos, comitês e rituais executivos.
IV
Execução
Scorecards, OKRs, cadência de decisão e accountability C-level.
V
Performance
Business Reviews trimestrais, indicadores e gestão de valor.
VI
Internacionalização
Blueprint de expansão, país-alvo, estrutura societária e go-to-market.
VII
Capital
Preparação para VC, PE, M&A, dívida estruturada e captação institucional.
VIII
Escala
Times seniores, arquitetura organizacional e sistemas para o próximo estágio.
IX
Legado
Governança de família, sucessão, propósito de longo prazo e continuidade.
IV. Como funciona
Um relacionamento executivo, não um curso.
A relação é construída ao longo de doze meses, com cadência de trabalho compatível com um advisor de conselho. Você não compra horas — você contrata continuidade estratégica.
Cadência
- · Diagnóstico executivo inicial (2 semanas)
- · Sessões individuais mensais
- · Business & Governance Reviews trimestrais
- · Suporte contínuo entre sessões
- · Encontros presenciais estratégicos
- 01
Diagnóstico Estratégico
Imersão inicial para mapear tese, gestão, governança e capital.
- 02
Plano Estratégico
Documento executivo com prioridades, iniciativas e KPIs para 12–24 meses.
- 03
Sessões Executivas
Encontros individuais recorrentes com foco em decisão e execução.
- 04
Business Reviews
Revisões trimestrais de performance, portfólio e alocação de capital.
- 05
Governance Reviews
Estruturação e acompanhamento do conselho e comitês executivos.
- 06
Scorecards & KPIs
Modelo próprio de gestão de indicadores para o board e o C-level.
- 07
Conexões Estratégicas
Acesso a investidores, executivos, boards e parceiros internacionais.
- 08
Suporte Contínuo
Interlocução direta via WhatsApp entre sessões para decisões críticas.
- 09
Networking Internacional
Introdução a hubs em Miami, Lisboa, Londres, Nova York e Dubai.
V. Quem participa
Desenhado para
Empresas prontas para o próximo ciclo.
- Empresários e sócios de empresas com faturamento acima de R$ 5MM
- CEOs e executivos C-level em transição de estágio
- Empresas familiares em processo de profissionalização
- Scaleups preparando rodadas institucionais
- Companhias planejando internacionalização estruturada
- Conselheiros que desejam evoluir sua prática de board
Não é para
Não é uma solução universal.
- Empresas que buscam consultoria terceirizada de execução operacional
- Fundadores em fase de ideação sem tração comercial
- Empresários buscando cursos, infoprodutos ou mentorias em grupo
- Companhias sem disposição para adotar governança e cadência executiva
VI. Resultados típicos
O que companhias observam após doze meses de relacionamento.
Não trabalhamos com promessas de faturamento. Trabalhamos com transformação estrutural — mensurável em governança, decisão, previsibilidade e valor.
- 01Maior clareza estratégica e alinhamento societário
- 02Governança estruturada com conselho ativo
- 03Decisões executivas mais rápidas e mais fundamentadas
- 04Previsibilidade operacional e financeira
- 05Expansão nacional e internacional conduzida com método
- 06Maior valor da companhia e melhor preparo para investidores
- 07Profissionalização plena da gestão e do time C-level
- 08Estruturação de sucessão e continuidade societária
VII. Perfil
Jorge Biff Netto
Strategic Advisor · Board Member · Executive Mentor
Atua há mais de duas décadas na interseção entre estratégia corporativa, governança e capital. Conselheiro em companhias de capital fechado e aberto, advisor de fundos de investimento e mentor de executivos C-level em programas nacionais e internacionais.
Participa ativamente de decisões estratégicas em empresas familiares em profissionalização, scaleups em preparação para capital institucional e organizações em processo de internacionalização estruturada.
Contribui como advisor em programas de aceleração, missões empresariais internacionais, universidades e consultorias estratégicas. Atende, por convite, um número reduzido de empresas por ano.
Estratégia Corporativa
Governança Corporativa
Conselhos Consultivos
Conselhos de Administração
Crescimento Empresarial
Turnaround
Internacionalização
Expansão Internacional
Fusões & Aquisições
Planejamento Estratégico
Scaleups
Empresas Familiares
Profissionalização da Gestão
Preparação para Investimentos
Venture Capital & Private Equity
Business Transformation
VIII. Próximo passo
O primeiro passo é uma conversa.
A mentoria opera por convite. Cada aplicação é avaliada individualmente com base no estágio, na tese e na compatibilidade estratégica. Novos relacionamentos são iniciados apenas quando há disponibilidade de agenda e alinhamento mútuo.
O que esperar
- 01Aplicação por formulário estruturado
- 02Avaliação executiva em até 5 dias úteis
- 03Reunião estratégica de 60 minutos, sem custo
- 04Proposta customizada, quando houver ajuste